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集团公司召开三季度经营活动分析会

来源:自创 作者:刘呈州 发布时间:2021-10-19 文字大小: |

10月18日,集团公司召开三季度经营活动分析会。会议总结今年以来企业生产经营情况,分析当前形势和存在问题,安排部署下一步工作,动员广大干部职工坚定信心,克难攻坚,抓住机遇,深化改革,强化责任,助推企业转型发展。

集团公司领导任守忠、王思鹏、杨治国、刘君、于泽阳、邹山旺、张海洋出席会议。煤炭中心班子成员,集团公司副总师,机关各部门和各单位主要负责人参加了会议。

今年以来,集团公司在省委省政府的正确领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习习近平总书记“七一”重要讲话和视察河南重要讲话精神,坚持党史教育与生产经营管理工作紧密结合,精准落实“风险防控年”各项举措,坚持疫情防控常态化管理,做好灾后恢复重建工作,狠抓安全生产,加强经营管理,全面深化企业改革,坚决防范各类风险,经受住疫情、水灾等多重不利因素冲击,难中有为,基本保持了生产经营大局稳定。

集团公司总会计师于泽阳从两个方面对集团公司财务状况、资金情况进行通报、分析,并结合集团公司当前情况对下一步财务和资金工作进行安排部署。于泽阳要求大家提振信心,紧紧把握当前的煤炭行情,在确保安全的前提下,多出煤、出好煤、卖好价,尽最大努力把前三季度的损失弥补过来。强化责任,做好资金管理与控制,做好增收开源,做好降本节流,提升资金使用效率。盯紧目标,积极防范债务风险,做好重大债务化解工作,稳住信贷规模,持续推进龙力水泥盘活工作。站位全局,履行监管与服务职能,做好经营风险的预警和防范工作。

集团公司副总经理、煤炭中心主任刘君通报1至9月份生产经营考核情况,并对主要经营指标完成情况以及经营工作中面临的主要问题进行分析。并对下一步经营工作重点提出要求,各单位各部门要坚守安全生产24字方针,提升企业安全管理水平。抓好生产组织,保障采掘接替。狠抓煤质管理,实现提质增收。强化企业内部管控,提升企业经营效益。加强煤炭销售,实现企业效益最大化。化解重大债务风险,确保资金链安全。持续推进企业改革,谋求企业转型发展。

新郑煤电公司、新郑精煤公司就前三季度的安全生产和经营管理情况作了发言。超化矿就救灾和复产情况进行了汇报。

集团公司总经理任守忠对集团公司1-9月份的生产经营情况、面对“7·20”水灾和疫情防控各单位所做的大量工作给予肯定。同时深入分析了集团公司当前生产经营工作中存在的主要问题,结合当前经营形势和企业现状,对下一步工作重点进行了安排部署。

任守忠指出,“7·20”水灾让主力矿井不同程度受到灾害,但没有出现大的险情和人员伤亡,保持了大局稳定。超化矿在这次水灾中损失最大,下一步要总结教训,分析原因,认真做好矿井的复工复产准备工作,尽快恢复生产,把经济损失补回来。兼并重组矿井受政策性关停影响,一直没有组织生产,郑新公司要认真做好兼并重组矿井年底前的稳定工作。当前,各单位要扭转安全工作被动局面,充分抓住煤炭市场大好形势,认真组织好第四季度安全生产,争取完成集团公司年初下达的计划目标。只有稳固煤炭主业,提高煤炭产量,强化经营管理,才会进一步推进债务化解。

任守忠要求各单位化解“三个风险”,一、要化解安全风险。必须保证第四季度实现安全无事故,做到思想稳定、队伍稳定,安全工作方法要对路,管理要到位,管理力量和管理用劲要均衡。要常态化,要下真功夫,坚决杜绝形式主义;二、要化解资金风险。基层单位就集团公司经济形势,要做好职工的思想解释工作,搞好安全生产、经营管理,支持集团公司各项措施落实落地,稳住经济基本盘,集团公司千方百计保证职工工资发放;三、要化解稳定风险。进入第四季度,很快就是双节,稳定方面的工作量大压力大,各单位各部门要把稳定工作做好做到位。要耐心地做好职工的思想政治工作,切实解决好职工关心的急难愁盼问题,形势好的情况下,要多出煤,增加职工收入,让职工享受到市场红利。

最后,任守忠希望大家把集团公司的要求、目标和下一步工作方向,层层传递到二级单位,传达到全体干部职工,树立信心,鼓足干劲,共同努力决战四季度,为全年精彩结束画一个圆满的句号。

        


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